提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型發(fā)展|安徽二建項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年系列報道(八)雙平臺齊頭并進(jìn),招標(biāo)工作邁入新篇章
根據(jù)集團(tuán)二屆二次職代會暨2022年工作會議要求,為進(jìn)一步推動公司基礎(chǔ)管理的提升,依據(jù)安徽二建“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動方案要求,公司招標(biāo)工作堅(jiān)持“以效益為先,以實(shí)績論英雄”的目標(biāo),在“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動中做了很多工作,成效顯著。 一是落實(shí)“鋼、木、瓦、架控制價清單”。為提高公司及項(xiàng)目成本管理水平,指導(dǎo)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及各類分包控制價格,同時為對外投標(biāo)項(xiàng)目報價編制提供參考,公司編制發(fā)布《安徽